Карьерный лифт Елены Шмелевой: от НИИ до «Сириуса. Из школы в помощники Абрамовича

ТАСС-ДОСЬЕ. 10 января 2018 года стало известно, что сопредседателем избирательного штаба Владимира Путина стала Елена Шмелева, руководитель образовательного фонда "Талант и успех". Она будет одним из руководителей организации предвыборной кампании вместе с главой Национального медицинского исследовательского центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева Александром Румянцевым и гендиректором "КамАЗа" Сергеем Когогиным .

Институт сопредседателей штаба введен впервые. В 2000 году избирательной кампанией Владимира Путина руководил Дмитрий Медведев, который на тот момент занимал должность заместителя руководителя Администрации президента РФ. В 2004-м главой штаба был замруководителя Администрации президента Дмитрий Козак, в 2012-м - сопредседатель центрального штаба Общероссийского народного фронта, депутат Госдумы, кинорежиссер Станислав Говорухин.

Елена Владимировна Шмелева родилась 3 октября 1971 года в Ленинграде (ныне - Санкт-Петербург). В 1995-м окончила факультет социологии Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ).

Кандидат социологических наук (тема диссертации "Пожилые люди в крупном городе: условия жизни и механизмы адаптации"; 2005, СПбГУ).

В 1993-1999 годах Шмелева работала в Научно-исследовательском институте комплексных социальных исследований СПбГУ.

С 1999-го по 2006 год была директором исследовательского агентства "Агентство "Марко" (Санкт-Петербург) и российского филиала международного исследовательского института "Медиа Тенор" (головная компания - издательский дом "Инновацио", Швейцария). По данным "СПАРК-Интерфакс", являлась также совладельцем данных организаций до середины 2010-х годов.

В 2006-2007 годах - эксперт фонда "Центр стратегических разработок", руководитель аналитического управления центрального исполнительного комитета политической партии "Единая Россия".

С 2007-й по 2011-й Шмелева была заведующей кафедрой СПбГУ, факультет журналистики;

С 2011-го по 2014-й занимала пост вице-президента благотворительного фонда "Система" (создан АФК "Система"). Возглавляла некоммерческое партнерство "Лифт в будущее", которое занимается реализацией программы фонда по поддержке творческой молодежи (партнеры - Агентство стратегических инициатив, МГУ им. М. В. Ломоносова и др.).

Одновременно в 2012-2014 годах была директором Научно-образовательного центра "Институт развития интеллектуального потенциала молодежи" МГУ им. М. В. Ломоносова, исполняла обязанности декана Высшей школы управления и инноваций (факультет) МГУ.

В 2015-м Шмелева возглавила образовательный фонд "Талант и успех". Он был создан 24 декабря 2014 года под патронатом президента России Владимира Путина для организации на базе олимпийских объектов в городе Сочи центра для одаренных детей "Сириус" (открыт 1 июня 2015 года). Учредителями фонда стали российские деятели науки, искусства и спорта; его правление возглавил виолончелист, дирижер, народный артист России Сергей Ролдугин.

В сентябре 2015-м Шмелева вошла в состав Совета при президенте РФ по науке и образованию.

26 декабря 2017-го была избрана председателем инициативной группы по выдвижению Владимира Путина кандидатом на выборах президента РФ в 2018 году.

Руководительница фонда виолончелиста Ролдугина нагибает список Forbes.

Фондом «Талант и успех» руководит Сергей Ролдугин, старый друг Владимира Путина и крестный отец одной из дочерей президента. Организация основана несколькими деятелями науки, культуры и спорта: балериной Светланой Захаровой, математиками Станиславом Смирновым и Иваном Ященко, хоккеистом Владимиром Каменским, худруком Академического симфонического оркестра Филармонии Санкт-Петербурга Юрием Темиркановым. Для финансирования своего основного проекта, детского центра «Сириус», фонд Ролдугина привлек практически всю финансовую элиту страны. Даже Игорь Зюзин, который никак не может реструктуризировать многочисленные долги «Мечела», материально поддерживает виолончелиста.

Только бюджетное финансирование "Сириуса" в 2017-2019 годах составит более 1 млрд рублей, но это — лишь десятая часть того, что жертвуют на него олигархи. Детский центр, построенный на базе бывших олимпийских объектов в Сочи, превратился в фактор политической и финансовой жизни страны, а административный ресурс руководителя «Сириуса», 45-летней петербурженки Елены Шмелевой, вызывает зависть у многих влиятельных чиновников. Сама Шмелева стала эксклюзивным каналом, по которому миллиардеры могут напрямую общаться с президентом.

По данным «Ведомостей» «Сириус» аккумулирует не только деньги, но и недвижимость. Центр начал масштабную стройку в Олимпийском парке, перед этим краснодарские власти безвозмездно передали ему 320 м пляжа в междуречье рек Мзымта и Псоу до 1 мая 2020 года в целях «осуществления деятельности по организации пляжного отдыха граждан и развития санаторно-курортного комплекса Краснодарского края».

Ожидая высокого гостя

В этом году свой день рождения Владимир Путин провел в Сочи. 7 октября он вывел на лед команду «Легенды хоккея», сыгравшую дружеский матч на стадионе «Шайба» против сборной команды центра «Сириус». Игра вышла жесткой. «Когда на льду Владимир Владимирович, то игроки стараются быть поаккуратнее, - говорит очевидец матча. - А вот на детей ореол президента не действует, они, наоборот, изо всех сил старались обыграть его». Это не первый матч на площадке «Сириуса» с участием президента. В фойе бывшего 4-звездочного отеля Azimut рядом с Олимпийским парком в Сочи, а ныне образовательного центра и детского кампуса «Сириус» немало фотографий с хоккейных матчей - на них с детьми позирует не только Путин, но и министры, олигархи и звезды. Кроме того, в также принадлежащей «Сириусу» «Шайбе» теперь проходят разные любительские соревнования — например, матчи Ночной хоккейной лиги и кубки госкомпаний. «Мы тут постоянно в тонусе, в любой момент могут приехать высокие гости», - говорит сотрудник «Сириуса».

Спортивные объекты сочинских Игр оказались как нельзя кстати для детей. Лобби Azimut, номер в котором в 2013 году стоил 4,5 тыс рублей за ночь, теперь заполнено школьниками. Одни спешат в столовую, другие - на занятия, третьи обсуждают со своими вожатыми условия предстоящего квеста. В баре больше не продают алкоголь, курить запрещено не только на территории отеля, но и на всех объектах «Сириуса», самый крепкий напиток - кофе. Да и то купить его могут только взрослые — то есть сотрудники центра «Сириус». Здесь 720 номеров, живут и учатся дети разных возрастов. Они круглый год бесплатно приезжают сюда на смену по 24 дня. С детьми ежедневно занимаются педагоги и тренеры по разным направлениям: точные науки (математика, физика, химия), спорт (хоккей, фигурное катание, шахматы) и искусство (музыка, балет, живопись и литература). За расписанием следят вожатые.

В цокольном этаже отеля расположена детская библиотека, оснащенная компьютерами с выходом в интернет. Книги стоят в свободном доступе, их можно брать и читать тут же, присев на яркие мягкие диваны причудливой формы. В библиотеке полный перечень русской и зарубежной классики из школьной программы плюс дорогие красочные книжки с картинками для малышей. В некоторых номерах теперь классные комнаты, а в зоне спа - медицинский центр с педиатрами.

В ресторане отеля детская столовая с разноцветной мебелью. На обед предлагается три первых и три горячих блюда на выбор, еще больше - гарниров, овощи, фрукты, соки, а посередине столовой - шоколадный фонтан. Вокруг него толпа, дети со смехом купают в белом шоколаде бананы и виноград. Повар в зале выпекает сырники, к которым предлагаются мед, сгущенка, сметана, варенье. «У нас балерины попросили убрать из меню блинчики, чтобы не соблазняться, но это вызвало протест детей из смены математиков, которые требовали углеводов, - рассказывает один из сотрудников «Сириуса». - В итоге они, объединившись с хоккеистами, блинчики отстояли».

У бывшего отеля обширная зеленая территория с бассейном, озером и бывшим ночным клубом. В здании клуба, стены и потолок которого сияют от покрывающих их стразов, теперь обсерватория: рядом с еще не демонтированной барной стойкой стоят современные телескопы и другое оборудование для наблюдения за звездами. По вечерам юные астрономы изучают звезды, а днем там проходят сказочные перформансы. То есть везде можно найти напоминание о том, что еще пару лет назад никто не думал, что эти помещения достанутся школьникам. Почему же им так повезло?

Скачать и просмотреть в большем размере

Наследство Вексельберга

«В Сочи никогда не придут «белые слоны», - с этих слов в день завершения лондонской Олимпиады 2012 год начал свое выступление перед журналистами Дмитрий Чернышенко, возглавлявший тогда оргкомитет по подготовке Олимпийских игр в Сочи. Этим словосочетанием обозначают объекты, построенные для Игр, но заброшенные после их проведения. «Белые слоны» - одна из самых больных тем для Международного олимпийского комитета: по миру ветшает изрядное количество олимпийских стадионов, оказавшихся не востребованными в повседневной жизни. Чтобы снизить энтузиазм потенциальных хозяев Игр и вообще подпортить имидж олимпийского движения, достаточно вспомнить развалины в Афинах или Солт-Лейк-Сити, объясняет один из функционеров российского олимпийского комитета.

Организаторы «Сочи-2014» обещали, что в России ничего подобного не будет: они сразу постарались придумать, что делать с олимпийскими объектами после Игр. Например, строящийся в Олимпийском парке грандиозный медиацентр должен был стать торгово-выставочным комплексом, три из пяти строящихся ледовых арен собирались сделать разборными и потом перевезти в другие регионы, а строящиеся для гостей Игр отели должны были потом заполниться отдыхающими. Но уже за несколько месяцев до Игр стало очевидно: что-то пошло не так. Инвесторы оказались владельцами токсичных активов: они не знали, как расплатиться сВЭБом, профинансировавшим не менее 70% от стоимости строек. Отелей в Сочи было построено с избытком и по завершении Олимпиады туристы не могли их заполнить. Желающих сразу арендовать 155 тыс кв. м медиацентра под торговлю и выставки тоже не находилось. А, например, хоккейную арену «Шайба», строительство которой обошлось «УГМК-холдингу» Андрея Бокарева и Искандера Махмудова в 3,3 млрд рублей, невозможно перевезти, как планировалось, во Владикавказ. Половину ее стоимости составили фундамент и холодильная установка, не подлежащие транспортировке. Инвесторы бесплатно передали стадион Минспорту.

Минспорт же подсчитал, что на содержание одних только олимпийских спортивных объектов государству придется тратить по 2,4 млрд рублей в год, и никаких прогнозов насчет их окупаемости - да и вообще востребованности - не было. Вскоре после завершения Сочи-2014 у президента и появилась идея отдать олимпийские объекты детям, рассказывают два чиновника, участвовавшие в подготовке и проведении Игр.

Один из очевидцев вспоминает, как президент после Олимпиады гулял по 4-звездочному отелю Azimut, запущенному для гостей Игр рядом с Олимпийским парком, хвалил работу инвестора - «Реновы» Виктора Вексельберга. Бизнесмену пришлось взяться за объект в последний момент. Azimut начинал строить совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов, но в итоге не справился. В состав комплекса также входил 3-звездочный отель из 12 корпусов, один из самых крупных в Восточной Европе - на 2000 номеров с лишним, но, в отличие от «четверки», не имевший выхода к морю. «И как-то получилось, что разговор вышел на то, что неплохо этот отель и отдать детям», - вспоминает один из участников поездки. «Насколько я знаю, Вексельберг хотел отдать для детей 3-звездочный отель, входивший в состав комплекса, - чтобы рассчитаться с кредитами ВЭБа, взятыми на стройку, но после того, как ему было сделано прямое предложение, он сказал: ну забирайте этот. И президент очень тепло на это отреагировал», - продолжает очевидец.

Официально первый раз Путин сказал о том, что в Сочи на олимпийских объектах будет создан центр для одаренных детей, на пресс-конференции после послания Федеральному собранию в декабре 2014 год, напоминает Шмелева. Фонд «Талант и успех» был зарегистрирован 24 декабря 2014 году. К тому времени какую-то олимпийскую инфраструктуру уже обживали юные спортсмены, приезжавшие по линии Минспорта.

«Сириус» тоже сначала начал принимать спортсменов. Зимой 2015 год фонд выкупил у «Реновы» отель. «За сколько построили, за столько и продали, - утверждает представитель «Реновы» Андрей Шторх, не называя суммы. - Мы довольны сделкой, вернули свои деньги и рассчитались с кредитами ВЭБа». Инвестиции в строительство всего гостиничного комплекса Вексельберг оценивал в 16 млрд рублей, 90% которых дал взаймы ВЭБ. В отчетности «Таланта и успеха» сказано, что в прошлом году было потрачено 6,38 млрд рублей на приобретение основных средств, еще 2,7 млрд рублей - аренда земли. Шмелева пояснила, что эти деньги пошли на покупку здания отеля, аренду участка под гостиницей и пляжа при отеле.

Остальные олимпийские объекты - ледовые арены «Шайба», «Льдинка», «Снежинка» и здание бывшего медиацентра - правительство передало фонду бесплатно, также он получил в аренду около 10 га земли в Олимпийском парке.

Однако в «четверке» «Сириус» уже не помещается, поэтому арендует два корпуса в 3-звездочной гостинице. В них живут сотрудники центра. Сегодня их около 800 человек, большинство приехали из других регионов. Многие участвовали в подготовке Олимпиады-2014. «Мне сделали предложение, от которого нельзя было отказаться, можно сказать, родина приказала», - говорит один из сотрудников «Сириуса», оставивший в Москве семью и должность в министерстве. «Я перешел работать в «Сириус» по собственному желанию из крупной частной компании, даже немного с понижением зарплаты, но не жалею», - говорит другой сотрудник.

Весь Forbes в одном месте

Среди благотворителей фонда все основные олимпийские инвесторы и подрядчики, говорит один из жертвователей: «Это продолжение олимпийской истории: сначала построили - теперь надо ухаживать».

В конце июля 2016 года здание бывшего медиацентра Олимпиады принимало гостей. Путин собрал там благотворителей фонда «Талант и успех», чтобы поблагодарить за помощь детям и призвать продолжать это благое дело. Президент также выразил надежду, что владельцы предприятий «без ущерба для производства» найдут возможность в будущем организовать наиболее талантливым молодым людям стажировки.

Судя по видеосюжетам, собрание за сдвинутыми прямоугольником столами было похоже на иллюстрацию к российскому списку Forbes. По левую руку от президента сидела Шмелева. А по правую руку - миллиардер Роман Абрамович, неподалеку расположились президент «Лукойла» Вагит Алекперов, руководитель РЖД Олег Белозеров. Чуть дальше можно было увидеть гендиректора «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова, Виктора Вексельберга, президента группы «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, президента «Русала» Олега Дерипаску, владельца «Мечела» Игоря Зюзина, бизнесмена Сулеймана Керимова, совладельца НЛМК Владимира Лисина, основного владельца «Еврохима» Андрея Мельниченко, президента «Интерроса» Владимира Потанина, председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктора Рашникова, владельца Volga Group Геннадия Тимченко, предправления «Роснано» Анатолия Чубайса, инвестора Давида Якобашвили, главу «Ростеха» Сергея Чемезова, председателя совета директоров группы «Илим» Захара Смушкина, владельца группы «Синара» Дмитрия Пумпянского, основного владельца «Северстали» Алексея Мордашова, владельца «Уралхима» Дмитрия Мазепина, основного владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова, президента Сбербанка Германа Грефа, основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого, председателя совета директоров «Трансмашхолдинга» Андрея Бокарева, председателя совета директоров группы ЕСН Григория Березкина, президента группы «Альянс» Мусу Бажаева и председателя совета директоров Альфа-банка Петра Авена.

Пропустить мероприятие было сложно. «Мне позвонил Андрей Фурсенко, мой давний знакомый, и попросил приехать», - вспоминает Якобашвили. Он сам прибыл заранее — прогулялся по классам и научным мастерским «Сириуса», разместившимся в медиацентре. Экскурсия понравилась: обстановка в здании была дружелюбной и спокойной, сотрудников ФСО почти не было видно, как будто и не предполагалось присутствие первого лица государства. Большинство участников собрания сообщили, что помогли фонду и планируют поддерживать его дальше, - самыми разными способами. «Конечно, я пожертвовал деньги, как и все», - заявил Евтушенков.

Некоторые из присутствующих дальше надеются ограничиться «экспертно-методологической помощью», но большинство готовы помогать и деньгами, и экспертизой. Так, у Якобашвили в планах организовать для детей занятия и познакомить с ремеслом реставраторов предметов старины, а также часовщиков. Генералов планирует через подшефные организации популяризировать среди детей судостроение и морские профессии. Вексельберг - организовывать стажировки детей и педагогов из разных регионов на базе «Сириуса».

Президенты Сбербанка Герман Греф и РЖД Олег Белозеров, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, чиновники и крупные бизнесмены приезжают к детям читать лекции. Благодаря помощи жертвователей образовательные классы и мастерские центра обеспечены оборудованием, которому могут завидовать ведущие институты.

Партнеры подходят к выбору оборудования с фантазией. Например, Сбербанк подарил «Сириусу» необычный аппарат - искусственный интеллект, который во время беседы изучает особенности личности собеседника, перенимает их и затем предоставляет человеку возможность «поговорить самому с собой». А Volga Group Тимченко подарила свою разработку - беспилотный автобус «Матрешка», говорит Шмелева: «Наши дети будут его программировать. В целом мы очень серьезно разрабатываем тему экологического транспорта».

Сумму пожертвований компании не раскрывают, но, судя по отчетности фонда за 2015 год, она составила 10 млрд рублей. С нее фонд получил доход в 944 млн рублей. Такой суммы практически хватает на обеспечение работы центра «Сириус» с талантливыми детьми, но на развитие и содержание инфраструктуры необходимо больше, рассказала Шмелева.

«Раньше всех крупных бизнесменов, несмотря на то что у них есть и личные, и корпоративные благотворительные фонды, все время раскручивали на финансирование каких-то непонятных концертов, фестивалей и прочих мероприятий - где вообще не отследишь, куда пошли деньги, - считает один из экспертов по корпоративной благотворительности. - Теперь их просят давать деньги на более понятный проект, у которого есть внятная концепция, и это уже шаг вперед».

Административный ресурс

Влияние Шмелевой поражает воображение. К ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний, она любому может запросто позвонить. На сегодняшний день известна только одна другая организация с подобным ресурсом - «Иннопрактика» при МГУ, возглавляемая дочерью Путина Катериной Тихоновой. Слухи о родственной связи Шмелевой с президентом - ерунда, сообщил пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков.

Шмелева - отличный профессионал, объясняет человек, близкий к администрации президента. Она действительно очень сильно двигает этот проект: Шмелева фанатично увлечена вопросами образования, у нее фактически вся карьера была с этим связана, поэтому она точно на своем месте, считает один из чиновников, общавшийся со Шмелевой.

«Елена Владимировна - пример удивительного карьерного лифта», - признает один из ее бывших коллег. Она родилась в Санкт-Петербурге, в семье строителя и экономиста, окончила факультет социологии Петербургского государственного университета, занималась маркетинговыми исследованиями, социологическими проектами для «Единой России», затем возглавила благотворительный проект фонда АФК «Система» Владимира Евтушенкова «Лифт в будущее», помогавший талантливым школьникам из регионов познакомиться с карьерными возможностями в корпорации.

Во время работы у Евтушенкова Шмелева преподавала в Высшей школе управления инноваций (факультет) МГУ, выросшей из корпоративного университета «Системы». С 2012 год начала сотрудничать с созданным по инициативе президента Агентством стратегических инициатив (АСИ), также занимавшимся поддержкой молодых талантов. Именно во время работы в АСИ Шмелева попала в поле зрения кремлевских чиновников, считает ее бывший коллега. Когда кремлевская администрация обратилась в АСИ за советом, кому доверить «Сириус», была названа фамилия Шмелевой, знает другой коллега. Шмелева была вторым кандидатом на должность, первый, кого рассматривал президент, отказался со словами «не потяну», рассказывает Фурсенко.

«Вы удивитесь, но на работу в «Сириус» меня пригласил Владимир Владимирович», - смеется Шмелева. «Конечно, я очень волновалась, - вспоминает Шмелева о встрече с Путиным в Ново-Огареве. - Президент рассказывал, что, по его видению, фонд должен стать местом, где вовлекаются в науку, в профессиональный спорт и искусство самые талантливые, мотивированные дети из всех регионов России, независимо от достатка их семей. И дальше их поддерживают, сопровождают, чтоб они оставались и работали в интересах развития России».

Сегодня Шмелева живет в Сочи, но бывает в Москве часто. В здании администрации президента на Старой площади у нее есть свой кабинет. «Это мое рабочее место, там удобно проводить встречи», - говорит она.

Сейчас «Сириус» занят масштабными планами по развитию центра. Рядом со зданием кампуса к первому кварталу 2018 год планируется построить общеобразовательную школу, которая станет одновременно и центром повышения квалификации для педагогов, рассказала Шмелева. Этот проект, по предварительным оценкам, может обойтись в 2-2,5 млрд рублей В феврале на Сочинском инвестиционном форуме «Сириус» представит проект реконструкции медиацентра, рассчитанный на два-три года и предусматривающий строительство концертного зала с уникальной акустикой, современного планетария и научного парка площадью 64 000 кв. м, добавила Шмелева. Этот проект еще разрабатывается, поэтому говорить об итоговой сумме инвестиций рано, отмечает она, но инвестиции в создание научно-образовательных объектов оцениваются в €1,5-3 тыс за 1 кв. м. «Если решим, что нам не понадобится поднимать крышу здания, в эти границы можем уложиться», - говорит Шмелева. Планетарий и парк будут принимать жителей и гостей Сочи.

Сочинский инвестиционный форум в реконструированной выставочной части медиацентра в сентябре принес фонду 120 млн рублей, на следующий год там уже запланировано 14 мероприятий. Но в финансировании инвестиционных проектов должны принять участие олигархи, не желающие попасть под арест, надеется руководитель «Сириуса». «Когда у тебя есть поддержка президента России, можно делать все, что захочешь», - убежден в реальности планов «Сириуса» крупный федеральный чиновник.

Несварение «Сириуса»

Сейчас в «Таланте и успехе» скопилось такое количество средств, какое не способен освоить даже Сергей Ролдугин. По словам главы Счетной палаты Татьяны Голиковой, в 2016 году было выделено 384 млн рублей на поддержку одаренных детей, но к 1 октября было использовано всего 15,5% этих средств. Голикова отметила, что, несмотря на такие значительные ресурсы, судьба юных дарований после окончания учебных заведений никак не отслеживается, а значит, и эффективность вложений сомнительна. По этому же поводу высказался и президент Путин. "Либо все-таки работать на развитие должным образом, либо столько денег не нужно, и тогда на другие цели их направить социальные", — отметил глава государства. Правда, глава администрации президента Антон Вайно не менее оперативно отчитался, что низкий показатель расходования средств носит технический характер. Но «Сириус» способен функционировать и вообще государственной поддержки. За счет поборов с олигархов он сам может кого угодно профинансировать.

СОЧИ, 7 декабря, РИА ФедералПресс. В послании Федеральному Собранию от 1 декабря 2016 года президент РФ Владимир Путин впервые заговорил об одаренных детях и упомянул образовательный центр для выдающихся представителей подрастающего поколения «Сириус». Известно, что одним из его попечителей является Сергей Ролдугин – музыкант и близкий друг главы государства. Другая фигура из числа причастных к появлению «Сириуса» – Елена Шмелева, руководитель Фонда «Талант и успех», который и создал «Сириус». Биография Шмелевой являет собой пример удивительного карьерного лифта.

Шмелевой 45 лет, она родилась в Санкт-Петербурге в семье строителя и экономиста. В 1995 году окончила Санкт-Петербургский государственный университет, факультет социологии, а 10 лет спустя стала кандидатом социологических наук.

Шмелеву называют проектом политтехнолога Дмитрия Гавры, у которого она училась и защищала диссертацию. Сам Гавра еще с 90-х годов работал с командой Анатолия Собчака. Он знаком с Владимиром Путиным и Алексеем Кудриным.

В 1993 году она начала работать в НИИ комплексных социальных исследований Санкт-Петербургского государственного университета. В 1999 году Шмелева занимала посты директора исследовательского агентства и руководителя российского филиала международного исследовательского института «Медиа Тенор».

В 2006 году она стала экспертом фонда «Центр стратегических разработок», а также руководителем аналитического управления Центрального исполнительного комитета политической партии «Единая Россия». Год спустя Елена Шмелева стала заведующей кафедрой Санкт-Петербургского государственного университета на факультете журналистики.

С 2011 по 2014 годы работала на посту вице-президента благотворительного фонда АФК «Система» (который консультирует Гавра), после чего возглавила Некоммерческое партнерство содействия развитию интеллектуального и творческого потенциала молодежи «Лифт в будущее».

С 2012 года Шмелева начала сотрудничать с созданным по инициативе президента Агентством стратегических инициатив (АСИ), также занимавшимся поддержкой молодых талантов. Именно во время работы в АСИ Шмелева попала в поле зрения кремлевских чиновников, считает ее бывший коллега.

С 2012 по 2014 годы Елена Шмелева также была и.о. декана Высшей школы управления и инноваций Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В 2015 году она возглавила фонд «Талант и успех», а также вошла в Совет при президенте Российской Федерации по науке и образованию.

Как отмечают «Ведомости» , в июле 2016 года, когда Путин собрал благотворителей фонда «Талант и успех» в здании бывшего медиацентра Олимпиады, Елена Шмелева сидела по левую руку от президента. Позже в беседе с журналистами она сообщила, что на работу в «Сириус» ее пригласил именно Путин. Но сначала она пообщалась с ключевыми сотрудниками администрации президента, говорит близкий к структуре источник.

«Конечно, я очень волновалась, – вспоминает Шмелева о встрече с Путиным в Ново-Огареве. – Президент рассказывал, что, по его видению, фонд должен стать местом, где вовлекаются в науку, в профессиональный спорт и искусство самые талантливые, мотивированные дети из всех регионов России, независимо от достатка их семей. И дальше их поддерживают, сопровождают, чтоб они оставались и работали в интересах развития России».

Отмечается, что влияние Елены Шмелевой поражает воображение: к ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний.

«Мне известна только одна другая организация с подобным ресурсом – «Иннопрактика» при МГУ, возглавляемая Катериной Тихоновой», – говорит один из собеседников «Ведомостей». Напомним, что Тихонову называют предполагаемой дочерью Путина. А возможное родство Шмелевой с президентом уже опроверг пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков. Тем не менее, работая в фонде «Система», она познакомилась с Тихоновой.

Чем известна Елена Шмелева

10 января Владимир Путин объявил руководителей своего предвыборного штаба. Ими стали руководитель центра одаренных детей «Сириус» Елена Шмелева, глава концерна КамАЗ Сергей Когогин и гендиректор Национального медицинского исследовательского центра детской онкологии им. Дмитрия Рогачева Александр Румянцев. Подробности биографии Елены Шмелевой - в справке “Ъ”.

Елена Владимировна Шмелева родилась в 1971 году в Ленинграде. Окончила факультет социологии СПбГУ (1995).

В 1993–1999 годах работала в НИИ комплексных социальных исследований СПбГУ. В 1999–2006 годах возглавляла российский филиал исследовательского института «Медиа Тенор». В 2006–2007 годах - эксперт фонда «Центр стратегических разработок», руководитель аналитического управления центрального исполнительного комитета «Единой России». В 2007–2011 годах - заведующая одной из кафедр на факультете журналистики СПбГУ.

В 2011–2014 годах работала вице-президентом благотворительного фонда «Система». В 2012–2014 годах - директор некоммерческого партнерства содействия интеллектуального и творческого потенциала молодежи «Лифт в будущее», и. о. декана Высшей школы управления и инноваций МГУ.

С 2015 года - руководитель сочинского фонда «Талант и успех» (образовательный центр «Сириус»), созданного на базе олимпийской инфраструктуры по инициативе Владимира Путина. Член совета при президенте России по науке и образованию.

Кандидат социологических наук, тема диссертации - «Пожилые люди в крупном городе: условия жизни и механизмы адаптации». Автор более 30 научных статей и монографий.

________________________________________ ____

P.S. "Скажи мне, кто твой друг и я скажу, кто ты." Старая, всегда доказывающая свою правоту, истина. Много спорят сейчас о Грудинине. Много негатива выливают в его сторону. Но неужели никто не может понять, что не только счетами в банках или бедностью определяется облик человека. Чем отличаются либералы от левых и традиционалистов? Ведь далеко не все из них - олигархи. Распределение между людьми идет по мировоззрению и психологии.
Крупные капиталисты и олигархи - это беспринципные люди. Они априори не имеют никого мировоззрения кроме права сильного. И когда общество предоставляет им возможность действовать в этих рамках, они и действуют. Всегда найдутся люди, готовые на любое преступление ради выгоды и никакой закон их не остановит. На этом была проведена контрреволюция в СССР. Бандитские разборки - это не случайность. Это карт бланш предоставленная бандитским элементам не столько для передела собственности (ее можно было переделить вполне мирно и честно), сколько для запугивания населения, той ее части, которая поверила в возможность честного предпринимательства и имела на тот момент и трудолюбие, интеллект и сообразительность. Именно этот слой нарождающихся кооператоров был уничтожен особенно безжалостно. А потом уже не имело значения, как зовут того или иного олигарха и какой бандитский клан дал ему возможность им стать.
А дальше произошла сортировка людей по принципу восприятия, как божественного откровения, либерального мировоззрения и соответствующей психологии поведения, и на обычных традиционно мыслящих в рамках морально-нравственных категорий, людей.
Такие как Елена Шмелева или Анна Кузнецова именно и являются теми верующими в либеральные или православные ценности людьми, диалог с которыми обычные здравомыслящие люди вести не смогут.
Когда только зазвучала фраза: руководитель центра для одаренных детей "Сириус", все мировоззрение этой дамы стало видно как на ладони. Выбирать "одаренных" детей не выявляя их способности в течение обучения в обычных школах, как это было в советское время (ЦМШ или математическая школа в Новосибирске),не создавая специализированные бесплатные школы повсеместно, устроители "Сириуса" не могли не понимать, что в нынешних условиях этот центр станет не для одаренных детей, а для отмывания больших денежных средств.
И в самом деле, как и зачем был создан "Сириус"
Детский центр «Сириус», созданный фондом «Талант и успех», одним из основателей которого является небезызвестный, но уже ушедший в тень виолончелист Сергей Ролдугин. Кто такой Ролдугин говорить не приходится. Некогда прятавшийся в тень, друг Путина после скандала с оффшорами, стал знаменитостью, но отнюдь не музыкальной, а коррупционной. Вот именно он и стал организатором центра "Сириус"
«В Сочи на базе олимпийских строений создан образовательный центр для одаренных детей России. Туда отбирают детей от 11 до 15 лет, проявивших таланты в спорте, естественных науках, музыке и балете. Дети приезжают в Сочи, и к ним приглашают лучших российских профессоров, педагогов и тренеров по их профилю», - описывал работу «Сириуса» Ролдугин в интервью порталу Belcanto.ru Этот проект придумал Путин, подчеркивал музыкант в своем интервью.
Однако не благотворительностью знаменит "Сириус"
Центр "Сириус"является крупным владельцем недвижимости в Сочи, пишут «Ведомости».
«Сириусу», в частности, принадлежит здание бывшего четырехзвездочного отеля Azimut рядом с Олимпийским парком в Сочи, где сейчас расположен образовательный центр и детский кампус.

Здание отеля было выкуплено зимой 2015 года у компании «Ренова» Виктора Вексельберга. Сумму сделки стороны не разглашают, утверждая лишь, что она была рыночной. Представители «Реновы» ранее оценивали инвестиции в строительство гостиницы Azimut в 16 миллиардов рублей.

Фонд также получил и другие олимпийские объекты в Сочи - ледовые арены «Шайба», «Льдинка», «Снежинка» и здание бывшего медиацентра, а также около 10 гектаров земли в Олимпийском парке. Все эти объекты правительство передало «Таланту и успеху» бесплатно.

Среди жертвователей фонда - лидеры списка богатейших бизнесменов Forbes, включая владельцев компаний, которые был основными инвесторами строительства олимпийских объектов в Сочи.

Руководителем «Сириуса» и «Таланта и успеха» является 45-летняя Елена Шмелева. На этот пост, как сообщила сама Шмелева «Ведомостям», ее пригласил лично Владимир Путин, который возглавляет попечительский совет фонда и активно принимает участие в его работе.

Влияние Шмелевой поражает воображение: к ней на совещания в Сочи по первому приглашению приезжают министры, руководители крупнейших компаний, она любому может запросто позвонить, удивляются крупные чиновники. «Мне известна только одна другая организация с подобным ресурсом - „Иннопрактика“ при МГУ, возглавляемая Катериной Тихоновой», - говорит один из собеседников «Ведомостей».

Вот главное различие между Грудининым и Путиным - их доверенные лица, которые и определяют лицо политика и президента.